探索可視門鈴生產廠家企業轉型之路 思維方式轉變需先行

2020-03-31

隨著互聯網的發展,傳統的可視門鈴生產廠家企業將如何轉型?行業進入后轉型時代,至于企業轉型之路如何走?歸根到底,改變思維方式才是傳統企業轉型的本質,可視門鈴生產廠家企業要實現轉型,首先要轉變思維方式。

  改變單一的思維模式 跳出原來的圈子

  跳出原來的圈子,學習新的思維模式,是傳統企業實現轉型的第一步。而在當下的移動互聯網時代,互聯網的思維方式正是傳統企業打開新世界之門的一把鑰匙。在中國,轉型第一線的傳統企業,它們轉型的方向大多向互聯網靠攏。

  值得注意的是,學習互聯網思維并不是要把互聯網那套模式完全照搬到傳統企業的運營和操作上,現實中就有企業不管三七二十一,生搬硬造,跟風模仿,因此栽倒在轉型的第一步上,甚至讓“互聯網+”這個詞都變了味。正確認識互聯網是企業能否在互聯網環境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯網思維,不只是在網上開店,更多是迎合消費者的消費習慣,把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統企業的新商業模式。說到底還是要跳出原來的圈子,改變單一的思維模式,才有進行下一步轉型的可能性。

  逐步分解核心競爭力 實現從10到100的轉變過程

  轉型還是轉行的困惑,甚至讓一些企業得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷,一些企業老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉,放棄之前所獲得的成就,重新開始創業,重新熬苦受罪,因此也遲遲不愿意轉型。

  說到底,從10到100的過程,其實就是把核心競爭力逐步分解,變成更加有利企業發展的力量,而不是放棄一切、重新開始。

  轉型是一場漫長的馬拉松 企業需結合環境變化不斷調整自身狀態

  之所以說轉型是一場漫長的馬拉松,是因為轉型的一個系統而持續的過程,你稍微停一停,極有可能是被別人遠遠拋在后面。

  要永不止步,首先要考驗企業的“耐力”。一般人會認為,傳統制造業無論在硬件還是軟件方面,都因其笨重的身軀而落后于他人,所以集輕便快于一身的互聯網企業會成為傳統企業最大的競爭者,阿里巴巴這幾年的飛速發展無疑讓國內互聯網行業的發展上升到一定的高度。但把眼光放得更遠一些,輕便快或者能實現彎道超速,卻不適合出現在馬拉松長跑中,長跑考驗的更多是“耐力”,傳統企業雖笨重但勝在耐力十足,在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然,笨重也不完全代表有“耐力”,正如體重于人體健康,有時太重反而落得一身毛病。

  其次,跑贏這場馬拉松,還取決于你在每一個關節點的爆發力。對企業而言,這種爆發力就是企業在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策,也表現為在漫長的轉型過程中,企業結合周圍的環境變化不斷調整自身狀態,時刻以一個最佳的運動員素質跑完全程。

  企業轉型的這場馬拉松比賽早已開始,無論是已經開跑還是中途加入,保持一個清醒的“頭腦”,注意節奏與步伐,才能讓你看清方向,跑得更快,堅持更久。




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